很多人最近都在盯着算力，但有个问题，其实被忽略了。
算力越强，用电越多。
你每天用AI写内容、问问题、跑模型，这些背后，不只是GPU在工作，更是在“烧电”。
而现在的情况是——算力还没完全紧张，电已经开始不够用了。
这也是为什么，这一轮产业里，出现了一个新关键词：算电协同。
简单说一句人话：
算力的问题，开始变成电力的问题。
而政策已经把方向讲得很清楚了。
未来的数据中心，不只是要有算力，还必须用绿电，而且占比要达到80%以上。
这意味着什么？
意味着——
绿色电力，从“可选项”，变成了“必需品”。
所以，这一轮真正有意思的，不只是算力公司，而是那些同时卡住“算力+电力”两个位置的企业。
如果把这条产业链拆开来看，大致可以分成几类。
第一类，是绿电运营+算力布局型公司。
这一类是最直接的，同时拥有发电能力，又切入算力业务。
比如金开新能，本身就是光伏、风电运营商，同时又在布局绿色算力中心；协鑫能科，则是把“光储充算”一体化打通，从发电到用电形成闭环；粤电力、甘肃能源，也在推进“光储算”项目，把电力直接接入算力场景。
这一类公司的核心逻辑就一句话：
自己发电，自己供算力。
第二类，是算电协同项目建设方。
这一类公司不直接做算力，也不完全依赖电力运营，而是做基础设施。
比如中国电建，参与多个算力中心和数据中心项目建设，本质上是“算电协同”的底层工程承包方；韶能股份，也在推进数据中心配套电源和算力项目。
这一类的逻辑是：
谁来建这些基础设施？
第三类，是光伏、储能和电力设备提供商。
算力中心要用绿电，就必须配套一整套系统，比如光伏发电、储能系统、微电网。
像上能电气，做光伏逆变器和储能系统，已经参与多个算力中心项目；北京科锐，则提供配电和电力控制解决方案，帮助数据中心降低能耗。
这一类的核心是：
卖“算力用电的解决方案”。
第四类，是数据中心+绿电一体化公司。
比如美利云，一边做数据中心，一边配套光伏电站，用自己的绿电供自己的算力。
这一类模式的特点是：
电和算力在一个体系里闭环。
第五类，是绿电直供算力的公司。
比如晶科科技，通过光伏电站为数据中心提供直接供电，同时叠加储能和微电网方案，参与算力基础设施建设。
这一类的逻辑是：
把绿电直接卖给算力。
你把这些公司放在一起看，其实会发现一个趋势非常清晰：
算力和电力，正在从两条产业链，变成一条产业链。
这件事的本质，其实不是新能源，也不是AI，而是一个更底层的变化：
未来拼的，不只是算力，而是“带电的算力”。
当然，这里面也有需要理性看的一点。
无论是算力，还是电力，都是重资产行业，投资周期长、回报节奏慢，短期波动也会比较大。
但从更长周期来看，有一个方向是比较确定的：
当算力需求持续增长，而电力成为瓶颈的时候，“算电协同”就不再是概念，而是基础设施。
说到底，这一轮机会，本质不是哪家公司做得更好，而是：
AI，把整个能源体系都卷进来了。
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